5月22日付け日本経済新聞の名物コラム「大機小機」欄「3Gに入ったSDGs」を読んで、ちょっとした違和感を覚えました。ポイントは3つあります。（オルタナ編集長・森 摂）
まず、書き出しです。
コラムでは「持続可能な開発目標（SDGs）はその趣旨や理念を学習する第1世代（1G）から始まり、昨年あたりから社会への普及に一段と注力する第2世代移行してきた」（中略）「最近ではさらに進化してきた。SDGsの実質化であり、社会経済システムへの内装化の動きである」と始めています。
残念ながら、日本の現状はまだ「1Gと2Gの間くらい」と言わざるを得ません。朝日新聞の調査（2019年３月）によると、「SDGsという言葉を聞いたことがあるかという質問に『ある』と答えた人は19％」です。
裏を返せば、8割以上の人が「知らない」ということです。物事の認知度や普及度のティッピングポイント（発火点）は15％前後と言われ、SDGsも、ようやくそのポイントに達したかどうかです。そこは過大評価しない方が良いです。
もっと大事な、第2のポイントは、次の記述についてです。
「当初は従前の社会貢献活動や企業の社会的責任（CSR）の一環だと誤解されがちだったが、SDGsはこれらとは一線を画する考え方である」とあります。
この筆者は、「社会貢献活動」と「CSR」を混同し、同一視しています。しかし、CSR検定2級テキスト（2019年版）15ページの表にある通り、CSRには「４つの領域」があるのです。
４つの領域とは下記の通りです。
第１象限（右上）価値創造型CSR/CSV
第２象限（左上）広義のコンプライアンス（社会からの要請やソフトローへの対応）
第３象限（左下）狭義のコンプライアンス（法令順守や納税、雇用など）
第４象限（右下）社会貢献・フィランソロピー
CSRを「企業が利益がでた時にだけ寄付の形で行う社会貢献」に矮小化してしまうと、ソフトローなど社会からの要請に対応する「広義のコンプライアンス」（第２象限）や、「SDGsアウトサイドイン・ビジネスアプローチ」など価値創造型CSR（第１象限）が置き去りになりがちです。
数年前、日本でCSV(共有価値の創造)がブームになった時にも、「CSRはもう古い」「これからはCSVだ」との声も聞かれました。しかし、４つの領域図の通り、CSRはCSVをも含む広い領域であり、その４領域すべてが同等に重要なのです。
そもそも、「SDGsを社会経済システムに実装化していく」ためには、まずCSRを包括的に理解し、そのツールとしてのSDGsに向き合うことが重要です。SDGsの取り組みは、上記のCSR領域図にある４つの象限すべてが欠かせないのです。
第１象限の「価値創造型CSR」や第2象限の「広義のコンプライアンス」を知らないでSDGsに取り組むと、企業や組織にとってはむしろリスクが増えることになります。例えば、広義のコンプライアンスでは各種CSRイニシアティブへの対応や、NGO/NPOとのエンゲージメントが問われます。
最後に、このコラムでは「国連が目標年とする2030年には5GのSDGs実現を期待している」と結んでいます。もちろん、私もそうなることを望んでいますが、口で言うほど簡単な事ではありません。
日本の相対的貧困率は15.6％に達し、ひとり親世帯の貧困率はOECD加盟国35カ国中ワースト1位です（SDGsゴール１に関連）。
男女間の機会格差を表す国連ジェンダー・ギャップ指数（GGI、2018年）ランキングで日本は149カ国中110位です（SDGsゴール５に関連）。
こうした課題に真剣に取り組むことなく、企業や組織にとって都合の良い解釈だけを優先させるなら、2030年の日本の状況については悲観的にならざるを得ません。そんな思いを抱きながら、このコラムを読ませて頂きました。